《易經(jīng)?系辭上》：“一陰一陽之謂道，繼之者善也，成之者性也?！?自漢代以來，我國易學(xué)家和哲學(xué)家對這一出題有過不同的解說，簡略來講便是，世界上的萬事萬物及其千變?nèi)f化都是陰陽相互作用的成果。每一個現(xiàn)象都是由相對的正反兩個力氣而成，全國萬事萬物都是相對的。
這一哲學(xué)思想在職場中體現(xiàn)的酣暢淋漓，不論有意為之仍是無意使然，處處皆留下了其精華與中心。
1. 聰明與裝傻（嶄露頭角 OR 韜光養(yǎng)晦）–挑選何時何地
假設(shè)你有才調(diào)，是否必定要全然展示出來？
這點特別適用于那些有才調(diào)，但一同恃才自傲的人 ，你的光芒萬丈必定會使得他人相形見絀，我國有句俗語: 槍打出頭鳥，如此一來，你必定成為眾矢之的，單個心胸狹隘之人必將會找時機尷尬與你。
因而從前史經(jīng)驗來看，有時分不行過于出類拔萃，不然不免形影相吊。這就要求你適當?shù)厝谌雸F體氣氛，哪怕是昧心的，也便是說偶然需求裝聾作啞。
中西方在這點上，仍是有著很大的差異的，我國人較為宛轉(zhuǎn)和內(nèi)斂，即便自己再聰明，再有才調(diào)，當你新進一家單位，或許在特定時空布景下，也需求有所收斂，防止引起公憤，由于你的參加，現(xiàn)已打破了這個本來均衡的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，學(xué)過博弈論的應(yīng)該知道，多人協(xié)作博弈中的聯(lián)盟，必定會對終究的博弈結(jié)局有著顯著的影響。
假定公司領(lǐng)導(dǎo)比較開通，心態(tài)較為敞開，公司文化氣氛也歸于積極向上型，或許你的才調(diào)畢露僅僅對他們有一點點要挾罷了，可是他們考慮到領(lǐng)導(dǎo)的心情，也不會草率行事，但心里里，誰也不能確保每個人都是光明磊落，不懷恨在心。假設(shè)相反，那你的境遇就可想而知了，必定會有人乘機捉住你的憑據(jù)，等候往日以泄私憤。
2.大忠大奸–明修棧道，暗度陳倉
回顧前史，兇猛的奸臣往往體現(xiàn)的忠心可嘉，高超的虛偽體現(xiàn)出來很本真，如春秋時齊國的豎刁，衛(wèi)開方，西漢末年的王莽，明崇禎時的光時哼，哪個不是大忠大奸之人，利誘的了一時，卻終難逃脫前史的審判。
當然在這里不是說要仿效他們，究竟他們的終究意圖是咱們所不屑的，而是要學(xué)習(xí)其對其陰陽戰(zhàn)略精華的極致運用，就像有人說的那樣，東西自身是客觀中立的，全在于你怎么運用它。
有時為了到達方針，在要害時分或特別時期采納一些陰陽組合戰(zhàn)略是極為有必要的，比方在你與老板聯(lián)絡(luò)嚴重時，在你與職場中他人仇視已久時，在忠于老板和保護職場分緣兩者之間的平衡感的把握上等，何時該陰，何時該陽，陰多少，陽多少，把控到位了，一念之間，天地大移動。
3. 統(tǒng)籌極致干事與人際聯(lián)絡(luò)
在職場中，人基本上可認為干事型和做人型兩種，也有兩者兼具的，但仍是傾向于其間一方，干事型的人，有時為了工作自身，勢必會形成與他人在言語乃至肢體上的不快，再遇上個小雞肚腸的，日后定會睚眥必報。
還有一種狀況，某些工作自身，會對他人利益形成要挾，比方投標中一向協(xié)作的乙方，忽然被你一聲令下停止協(xié)作，換成其他乙方，你可曾想到，已然這個乙方能與公司協(xié)作多年，背面真的就沒有一點利益聯(lián)絡(luò)嗎？而干事型的人，恰恰看不到這點，認為只要是真理便要堅持到底，成果，自然是賠了夫人又折兵，估量后邊的日子也好過不到哪里去。
4.在忠于老板和保護職場聯(lián)絡(luò)之間尋覓一種平衡
老板和職工在必定意義上便是相互仇視的聯(lián)絡(luò)，有時分為了老板利益，必定要開罪職工，比方有些職工在工作中的失誤或不妥行為，假設(shè)奉告老板，必定會使得與這些職工的人際聯(lián)絡(luò)嚴重，日后也欠好同事，假設(shè)不奉告老板，一是良知上過不去，二是日后老板假設(shè)從其他途徑得知，你假設(shè)是管理層，也是難辭其咎。
因而，把握一種平衡最重要，比方無關(guān)痛癢的，可睜一只眼閉一只眼；在與老板聯(lián)絡(luò)有所疏遠之時，可借他人之力為自己所用；當老板對某些要害人物都能忍受姑息時，即便其有太多不勝，你又何須不依不饒，逆勢而上？
5. 真話未必要實說
這點關(guān)于那些性情正直，單純直爽的人來講，更為重要，言多必失，有時傷人也傷己，俗語說：話有三說，巧說為妙，當然先要理解哪些話能說，哪些不能說，再確認怎么說。
假設(shè)你新進一家公司，發(fā)現(xiàn)許多問題，先別急著一股腦反映給老板，有些問題之所以能長期存在，必定是有著難以跨過的妨礙，比方準則積弊、體系隱憂、文化氣氛、人際聯(lián)絡(luò)等，假設(shè)你不知天高地厚、天真無邪地將這些他人不愿意插手的問題再次重提，再遇上一個心胸極深的領(lǐng)導(dǎo)（或許其也不愿意直視這些問題），加上他人對你的仇視心情，且不說殺敵一千自損八百，是不是有些聰明反被聰明誤？起兵晦氣，反受其困，到底是他人錯了仍是自己太莽撞？
有時分，力不從心，也必將無力回天，與其這樣，從短期視點看，自保是最主要的，等未來時機老練時再發(fā)揮拳腳也不遲。
以上說的，假設(shè)是在國有體系布景下，特別是在內(nèi)部公共場所，千萬不能真的將這些疑難雜癥言無不盡，當面讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺，領(lǐng)導(dǎo)心里必定是覺得你在應(yīng)戰(zhàn)其威望，究竟這些準則條文，也是領(lǐng)導(dǎo)命令在公司履行多年的，你反應(yīng)這方面的問題，便是在質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，且問有幾個領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)敞開、能大度到如此?
6. 為人處事–外圓內(nèi)方
這句話信任許多人都聽過，算不得稀松往常，可是能做到的又有幾人？ 難點在于江山易改本性難移，就像網(wǎng)上說的那樣，聽過許多道理，卻仍然過欠好這一生。
當然不是說要每個人都學(xué)會溜須拍馬，阿諛奉承，最起碼應(yīng)謹言慎行，在與他人協(xié)作共處過程中，特別是面臨一些敏感話題，或牽扯到太多人利益的工作上面，要沉著剖析，三思而后行，不要為了圖唇舌之快，說者無意，聽者有意，假設(shè)還有愛鼓唇搖舌的小人，必將后患無窮。
比方不要跟其他人一同揭露評論老板的是與非，不要參加某些看似有正義感的職場爭辯，在簡單引起心情激動時，防止力排眾議，口出狂言，或言辭偏激。其實那是那句老話，多做少說，多聽少說。
結(jié)語：
“大凡臨事無大小,皆貴乎智。智者何? 見機行事,足以得患濟事者是也”。
總結(jié)一下，便是陰陽的改變和挑選，要根據(jù)其時的時空情境，而不是一味地生搬硬套，沒有合適于一切條件下的僅有行動，需求的是因時因地而異的有針對性的對策。
這或許便是東方人的才智地點。
有人說，合適的便是最好的，或許在這里亦建立。
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